近年来，乌海能源利民公司党委把加强“基层组织、基本队伍、基本制度”建设作为全面从严治党的重大举措，全面实施从严治党，持续发力，进一步筑牢企业发展之基。

支部建设+升级。该公司党委以“党建+中心工作”为切入点，围绕“一支部一特色、一支部一品牌”创建模式，开展“星级党支部”创建活动，星级党支部创建率达50%。“生产稳健型”综采队党支部，顺利完成两次搬家，解决了减少清水使用量及疏矸水排放的问题，自行修复液压系统的阀芯、滤芯1000余个，修复液压支架电液控按板100余块，保证了综采工作面安全有序生产。“创新节约型”机电队党支部，完成变频器后台数据检测系统、电缆沟烟雾报警装置、天车防撞系统、电缆缠绕装置改造等技术革新项目；实现矿井水处理后，减少矿井清水使用量。对回收的设备进行维护、保养或维修，全年该队材料节减50万余元。“质量效益型”洗煤厂党支部，实现了DCS控制系统在洗煤厂设备自动控制、重介密度自动控制、浮选精准定量加药的应用，清水泵房已实现无人值守，每年可节省人员工资40多万元。

炸金花在线玩党员管理+品牌。该公司党委严格按照《党员发展、教育、管理工作实施办法》和《发展党员工作规程（试行）》要求，严把发展党员5个阶段25个环节程序关口，持续优化党员队伍结构，建立发展党员全周期记录。围绕安全生产等中心工作，全面开展“我是党员，我是干部，向我看齐”和“党员责任区”、“党员安全监督岗”、“党员与非党员结对帮扶”等创优活动，发挥党员在安全生产中的模范带头作用。严格按照星级党员考核标准，从理论学习、争创佳绩等十方面进行考核，按照自评、互评、群众参评、党组织评定、结果公示的“四评一公开”程序，认真进行评定，实行一月一评，动态管理。持续推行“党委搭台、党员牵头、全员创新”运行机制，推进党员创新工作室建设，制定创建规划和年度工作计划，细化、明确三个技术攻关小组攻关方向，使党员创新工作室成为带动员工创新的“助推器”、保安全的“催化器”，公司发展的“加速器”。

干部管理+提升。该公司党委着力推行主要负责人考核管理制度，强化日常监督管理，推动建立和完善日常考核，规范选人用人程序，严把“入口关”。同时，实施“青年党务干部培养计划”，加强业务培训，补齐党建人才的短板，组织井冈山“不忘初心、牢记使命”红色教育培训班，针对工作规范、党员发展管理组织了2次专项培训，逐步提升从业人员专业素养。

制度建设+全面。该公司党委根据集团公司党建制度汇编、乌海能源公司下发的新修订的制度，修订完善《党章党规大全》，为党建工作找准依据。严格按照集团公司“一册四本”完善资料、留痕管理，做到实时记录、真实填写、完整存档，把制度建设贯穿全面从严治党全过程。

主题活动+巩固。该公司党委用加强宣传、营造氛围，编制方案、确立目标，列出清单、细化责任，加强督导、注重实效“四步走”践行“社会主义是干出来的”这一伟大号召，将各项活动落实到每个专业、每个班组、每个员工，做到有部署、有检查、有考核、有表彰，形成一级抓一级、层层抓落实的闭环管理，取得实实在在效果。